胡雄兵指出，要深入貫徹縣委、縣政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，落實集團公司2025年工作部署會議要求，全面動員安排集團2025年功能性改革工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標、壓實責(zé)任，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，推動集團改革向縱深發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

胡雄兵強調(diào)，一是要進一步凝聚思想共識。功能性改革既是城發(fā)集團作為國有企業(yè)的政治任務(wù)，也是市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。各單位要深刻領(lǐng)會國家、省、市、縣對國資國企改革的部署，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的安排上來，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，不折不扣落實各項改革舉措。二是要進一步聚焦目標任務(wù)。重點抓好資產(chǎn)管理，借助信息化管理系統(tǒng)，確保資產(chǎn)管深、管細、管透；緊盯項目爭資、入統(tǒng)目標任務(wù)，不斷提高政策敏銳度和策劃能力，持續(xù)擴充項目儲備庫；縱深推進扁平化管理，根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式，“一企一策”壓茬推進，務(wù)求改革取得實效。三是要進一步注重改革實效。各單位要根據(jù)會議安排的工作任務(wù)，實行清單化、責(zé)任化管理，緊盯完成時限，加強統(tǒng)籌調(diào)度和分工協(xié)作，及時匯報進展與問題，分類研究解決措施，確保改革落地見效。