為深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，統(tǒng)籌解決下屬企業(yè)在經(jīng)營中遇到的困難和問題。1月2日晚，集團黨委副書記胡雄兵前往建工集團開展專題調(diào)研，集團領(lǐng)導(dǎo)魯科、羅四會出席座談會，內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、建工集團班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加會議。
座談會上，城發(fā)建工集團班子分別就各自分管的工作作了詳細(xì)匯報，集團融資財務(wù)中心通報了建工集團2023年經(jīng)營數(shù)據(jù)和運轉(zhuǎn)支出情況。城發(fā)集團總部班子成員、各部室負(fù)責(zé)人就如何支持城發(fā)建工集團的各項工作進行了討論交流，為建工集團提建議、出點子、謀未來。
胡雄兵要求，建工集團要拉高標(biāo)桿，對標(biāo)一流，全面提升管理水平。要進一步加快業(yè)務(wù)拓展，穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤。準(zhǔn)確把握政策動向，圍繞我縣城市更新、省縣道路改造等建設(shè)熱點，及時掌握全縣重點項目信息，積極對接各相關(guān)職能部門，加大項目跟蹤力度。同時充分利用集團資源，借助央企技術(shù)、資金優(yōu)勢，探索合作共贏發(fā)展新模式，確保工程承攬量平穩(wěn)增長。要進一步深化項目改革，提升項目利潤率。在實踐中及時總結(jié)完善項目改革試點經(jīng)驗，健全管理機制，完善工作流程，全面推廣到每個在建項目，實現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變，最大程度上預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，保障項目利潤。要進一步健全內(nèi)控制度，提升管理控制力。分領(lǐng)域、分步驟開展內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險和合規(guī)管理相關(guān)制度。完成財務(wù)、招標(biāo)采購、項目管理、勞動人事等重要業(yè)務(wù)內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
胡雄兵強調(diào)，建工集團要進一步規(guī)范采購行為，穩(wěn)控生產(chǎn)硬成本。健全完善成本數(shù)據(jù)庫，擴大采購資源庫，對大宗通用材料實行集中采購，統(tǒng)一調(diào)撥。強化勞務(wù)管理，推進數(shù)字信息化平臺建設(shè)，提升管理質(zhì)效。要進一步加強審計清收，提升風(fēng)險防控力。理清歷史賬單，確認(rèn)工程收入，開展“催收清欠”，加快資金回籠。強化審計監(jiān)督，建立項目績效評價體系推動監(jiān)督關(guān)口前移，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。要進一步推進項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展力。聚焦政府和社會關(guān)注的重點項目，周密調(diào)度，加強督辦，確保如質(zhì)如期完成建設(shè)任務(wù)。要進一步優(yōu)化人員配置，凝聚人才向心力。加大機構(gòu)人事和薪酬改革力度，加快集團專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)，建立適應(yīng)行業(yè)特點的勞動分配方式，提高企業(yè)管理質(zhì)效。