5月10日下午，城發(fā)集團管理升級咨詢項目啟動會在集團十樓會議室召開，標志著集團重大戰(zhàn)略舉措———管理體系升級項目即日起正式啟動。集團黨委副書記、總經理田墨文，集團領導班子和下屬企業(yè)、內設機構負責人，以及遠大方略華中區(qū)總經理梁東清和相關專家老師參加會議。
會上，來自遠大方略團隊的專家講解了管理升級項目實施內容及計劃，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構成、企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要素、集團管控與組織管理、業(yè)務梳理與流程再造、財經管理體系的設計、績效管理體系的設計、薪酬管理體系的設計、崗位價值評估、員工職業(yè)發(fā)展通道的設計、項目管理制度指導、清產核資與資產管理、風險管理體系的建設、企業(yè)信息化規(guī)劃等方面展開了詳細的講解。
集團黨委副書記、總經理田墨文為遠大方略頒發(fā)聘書
田墨文指出，如何搶抓機遇、拓展市場，推動集團的跨越式發(fā)展已經成為集團當前最重要的戰(zhàn)略命題。實現集團管理提升除了內部聚力和自我革新，同時也需要外界先進理念和思想的拉動。此次與遠大方略達成合作，不僅是為了適應集團戰(zhàn)略的變化，更是為了夯實企業(yè)的經營管理基礎，提高集團組織運行效率，最大限度地發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧，以及有效并徹底解決當前發(fā)展中的一系列問題。
田墨文要求，在接下來的工作中，一是要統(tǒng)一思想，充分認識到管理升級的重要意義。開展管理提升不僅是應對復雜市場環(huán)境的必然選擇、提高公司管控效能的現實需要，更是加快產業(yè)轉型升級，實現管理轉型的必由之路。二是要明確責任，全力配合管理升級工作的開展。各級領導和各相關部室要進一步壓實主體責任，全力配合好遠大方略項目團隊的工作，確保團隊能準確把握集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以制定切合實際，并具有科學性、操作性和前瞻性的操作方案，充分激發(fā)企業(yè)活力，為集團融入新發(fā)展格局、奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章提供強力支撐。三是要強化督查，確保管理升級工作取得實實在在的成效。集團紀委、人力資源部要牽頭督查督辦、跟蹤調度、協同聯動，確保事事有著落、件件有反饋，同時，還要建立重點任務統(tǒng)籌推動機制，定期報告和通報督查情況，強化對責任部門的過程管控，推動管理升級工作落地落地落效，為產業(yè)轉型升級、推動公司科學可持續(xù)發(fā)展打好制度基礎，進而實現從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉變，從外延式發(fā)展向更加注重內涵式發(fā)展的轉變。