集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張偉充分肯定了前期工作成效。強(qiáng)調(diào)工作安排關(guān)鍵在于落實(shí)。一是要統(tǒng)一思想抓落實(shí)。充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)工作安排督辦機(jī)制是城投體制改革的需要，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要建立高效運(yùn)行機(jī)制，對(duì)本部工作實(shí)行半月一安排、半月一調(diào)度，半月一督辦。二是要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。緊緊圍繞融資、改革、項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌好各部室工作，制訂各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，迎接年底各項(xiàng)檢查，做好年末精準(zhǔn)扶貧省級(jí)迎檢工作，籌備萬(wàn)雅開街、內(nèi)沖開園等重大活動(dòng)。三是要明確責(zé)任抓落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各部長(zhǎng)是直接責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)工作到人到點(diǎn)。四是要督查績(jī)效抓落實(shí)。加快制定績(jī)效薪酬方案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，充分調(diào)動(dòng)員工干事熱情和工作積極性。同時(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部要協(xié)調(diào)配合，共同督辦執(zhí)行績(jī)效考核工作。
集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理?xiàng)钪緩?qiáng)指出，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、分清主次、高質(zhì)高效，同時(shí)鼓勵(lì)干部職工主動(dòng)作為、勇于擔(dān)責(zé)履職，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通與探討，管好人做好事，團(tuán)結(jié)一致共譜城發(fā)新篇章。（胡潔）