為深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，統(tǒng)籌解決下屬企業(yè)在經(jīng)營中遇到的困難和問題。11月15日，城發(fā)集團黨委書記、董事長張偉，黨委副書記、總經(jīng)理田墨文，集團領(lǐng)導邱平戈、胡雅敏、魯科、羅四會、李劍、熊衛(wèi)星等班子領(lǐng)導，總部各部室負責人一行到城發(fā)建工集團進行工作調(diào)研并座談，城發(fā)建工集團全體班子成員、中層干部、項目經(jīng)理參加。
座談會上，城發(fā)建工集團班子分別就各自分管的工作作了詳細匯報，集團融資財務(wù)中心通報了建工集團2022年經(jīng)營數(shù)據(jù)和運轉(zhuǎn)支出情況。城發(fā)集團總部班子成員、各部室負責人就如何支持城發(fā)建工集團的各項工作進行了討論交流。
張偉指出，城發(fā)建工集團是我縣城鄉(xiāng)建設(shè)的主力軍，是城發(fā)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的頂梁柱，是下屬市政、路橋、水電3家子公司的“吃飯碗”，更是工程領(lǐng)域重點關(guān)注的風險地。建工集團全體干部職工要進一步明確企業(yè)自身定位，統(tǒng)籌做好未來五年發(fā)展規(guī)劃，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立崇高的核心價值觀，為國家做貢獻，為企業(yè)賺利潤，為員工謀福利。
針對企業(yè)目前存在的問題，張偉強調(diào)，一要堅定信心盯目標，堅持“項目為王、質(zhì)量至上”，朝著全年經(jīng)營目標緊追猛趕，確保如期完成任務(wù)。二要千方百計謀項目，建工集團要迅速整合企業(yè)優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為市場競爭力，緊盯中央預算內(nèi)和政府債券類優(yōu)質(zhì)項目，穩(wěn)步提升企業(yè)營收、利潤、資金回籠率。三要找準短板強弱項，要針對目前做不了、做不好、做不到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提升企業(yè)資質(zhì)、強化項目現(xiàn)場管理、拓寬項目資金來源。四是要理順機制抓管理，加快對投標采購、勞務(wù)分包、現(xiàn)場管理、審計結(jié)算、績效考核等方面的制度建設(shè)，通過培訓宣貫、考試測試等方式，強化制度執(zhí)行力。五要同心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績，全體干部職工要講政治、講服從、講團結(jié)、講協(xié)作、講學習、講規(guī)范、講引領(lǐng)、講表率。城發(fā)集團黨委將全力支持建工集團的各項工作，共同推進企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。
田墨文指出，自城發(fā)建工集團新的領(lǐng)導班子組建以來，短短3個月時間，企業(yè)有了新變化、工作有了新進展、營收有了新業(yè)績，成績值得肯定，但存在的各項問題仍未得到有效解決。在下一步工作中，建工集團要提高站位抓貫徹，堅決服從縣委縣政府和集團黨委的領(lǐng)導和決策部署，深刻認識建工集團的重要性，主動尋找差距，一以貫之抓好落實。要全力以赴抓沖刺，根據(jù)集團下達的全年目標任務(wù)，要緊盯目標抓經(jīng)營、對標先進抓經(jīng)營、壓實責任抓經(jīng)營。要聚焦明年抓謀劃，加快梳理目前在建項目清單，科學謀劃經(jīng)營性項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，完善供應鏈，緊緊抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，為開創(chuàng)城發(fā)建工集團新的輝煌而不懈奮斗。