5月12日上午，城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅毅在集團(tuán)9樓會(huì)議室主持召開母子財(cái)務(wù)一體化推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張偉，其他班子成員，興華會(huì)計(jì)公司總會(huì)計(jì)師黃新奎，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心全體人員，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)、出納人員參加會(huì)議。
會(huì)上，城發(fā)集團(tuán)黨委副書記楊志強(qiáng)領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)母子財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作方案；興華會(huì)計(jì)公司總會(huì)計(jì)師黃新奎對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；各公司負(fù)責(zé)人做表態(tài)發(fā)言；集團(tuán)紀(jì)委書記鄧宏明就相關(guān)紀(jì)律要求發(fā)表講話。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張偉結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，就財(cái)務(wù)管理中心下一步工作做出強(qiáng)調(diào)。要求集團(tuán)上下一是要提高站位，深化認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)一體化的重要性，各部門要協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理和效益最大化，降低成本，防控風(fēng)險(xiǎn)。二是要強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范操作，形成機(jī)制。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自查，嚴(yán)格按章辦事；部門負(fù)責(zé)人要提高警惕，緊把審核關(guān)；財(cái)務(wù)管理中心要結(jié)合工作實(shí)際，不斷查漏補(bǔ)缺，修正完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到每日一檢，每周一查，每月一核。三是要開展學(xué)習(xí)，提升效率，優(yōu)化服務(wù)。要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，打造專業(yè)、高效、貼心的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。四是要調(diào)整心態(tài)，共同推進(jìn)，形成合力。深刻領(lǐng)悟“哪里需要哪里搬”的精神理念，積極投入新的工作崗位，堅(jiān)持改革目標(biāo)不動(dòng)搖，齊心協(xié)力朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。五是要與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，精細(xì)運(yùn)作。借鑒先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用新型技術(shù)，搭建電子化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。
會(huì)后，興華會(huì)計(jì)公司組織集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)9樓會(huì)議室進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
資金是企業(yè)的命脈，加強(qiáng)資金管理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。城發(fā)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)管理中心，是集團(tuán)走向規(guī)范化、成熟化、接軌現(xiàn)代化、市場(chǎng)化企業(yè)的重要一步。（胡潔）