1月6日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記胡雄兵，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田墨文對(duì)置業(yè)集團(tuán)開(kāi)展專題調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李劍出席座談會(huì)。集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，置業(yè)集團(tuán)班子成員、中層干部參加座談會(huì)。
會(huì)上，置業(yè)集團(tuán)班子就企業(yè)基本情況、工作成效、工作計(jì)劃、存在的困難和挑戰(zhàn)做了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)融資財(cái)務(wù)中心通報(bào)了置業(yè)集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)轉(zhuǎn)支出情況。近年來(lái)，置業(yè)集團(tuán)大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)板塊，承建民生項(xiàng)目，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，取得了一定的實(shí)效。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要正視目前業(yè)務(wù)不夠流暢、開(kāi)拓創(chuàng)新解決問(wèn)題不夠、經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有充分釋放、財(cái)務(wù)資本資金沒(méi)有充分梳理、業(yè)務(wù)承建沒(méi)有充分發(fā)掘等方面的問(wèn)題。
置業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的治理能力。理清思路，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃，將管理項(xiàng)目變?yōu)橹卫?/span>企業(yè)，做到可承接、能承接、會(huì)承接。要開(kāi)拓創(chuàng)新，走出置業(yè)發(fā)展二次加速度。結(jié)合通城實(shí)際，做穩(wěn)房地產(chǎn)項(xiàng)目；積極溝通對(duì)接，做強(qiáng)代建項(xiàng)目；推進(jìn)物業(yè)、招標(biāo)、監(jiān)測(cè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)板塊，做實(shí)業(yè)務(wù)項(xiàng)目；創(chuàng)新資本資產(chǎn)運(yùn)作，做好項(xiàng)目“投、策、劃、建、管”文章；創(chuàng)新業(yè)財(cái)管理模式，細(xì)化過(guò)程管理；積極爭(zhēng)取政策，化解歷史遺留問(wèn)題；開(kāi)展成本控制管理，實(shí)施清單化管控。要保持敬畏，推進(jìn)清廉國(guó)企清廉項(xiàng)目建設(shè)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，處理好公與私問(wèn)題。依法依規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，建立公開(kāi)透明的機(jī)制。推進(jìn)項(xiàng)目，充分履行好職責(zé)。要做好白沙一期、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、安置點(diǎn)收款、節(jié)前資金統(tǒng)籌、新老市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作。要不斷改革創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加緊內(nèi)控管理，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。置業(yè)集團(tuán)要聚焦主責(zé)主業(yè)，打造房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提供城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)，推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。要克服經(jīng)營(yíng)短板、管理短板、隊(duì)伍短板，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)降本增效，保障安全生產(chǎn)，聚焦重點(diǎn)，抓好落實(shí)，推動(dòng)置業(yè)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。