為深入了解集團下屬公司經(jīng)營發(fā)展情況，科學(xué)謀劃各領(lǐng)域重點工作，推進“國企改革”新征程中集團高質(zhì)量發(fā)展，1月5日上午，集團黨委副書記胡雄兵，集團黨委副書記、總經(jīng)理田墨文前往礦業(yè)集團開展專題調(diào)研，集團領(lǐng)導(dǎo)魯科、李劍出席座談會。集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，礦業(yè)集團班子成員、中層干部參加座談會。
座談會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了礦業(yè)集團2023年經(jīng)營管理工作情況、各業(yè)務(wù)板塊開展情況、項目建設(shè)、存在問題及下階段思路計劃等方面情況匯報。會議圍繞礦業(yè)集團各項工作推進開展交流，就如何加快制度化建設(shè)、強化精細化管控、深化規(guī)范化改革、推動建設(shè)經(jīng)營邁上新臺階進行了探討。
胡雄兵指出，礦業(yè)集團雖然經(jīng)過這些年的發(fā)展取得了一些成績，但仍然存在業(yè)態(tài)謀劃、政策把握不夠、項目管理、成本管控有差距等方面的問題。新的一年，希望礦業(yè)集團不負縣委縣政府和集團黨委的期望，積極謀劃、竭力爭取、規(guī)范管理、精心組織，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進各項工作展現(xiàn)新風(fēng)貌、開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新業(yè)績。
胡雄兵強調(diào)，礦業(yè)集團要不斷拓展業(yè)務(wù)，管好成本賬，做好工程項目成本核算和成本管控，提升項目效益。要做好項目審計結(jié)算，確保資金回款率。要防范廉政風(fēng)險，加強日常監(jiān)管，健全建立風(fēng)控機制。要加快項目建設(shè)進度，全力推進云溪清淤、機制砂等項目，積極謀劃相關(guān)礦產(chǎn)礦權(quán)。要強化協(xié)調(diào)溝通，爭取各方支持，搶抓政策機遇，攻堅克難，一步一個腳印地向前進。要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持黨建引領(lǐng)，建設(shè)一支政治過硬、作風(fēng)清廉、敢想會干的礦業(yè)鐵軍，開啟礦業(yè)集團綠色協(xié)調(diào)、底盤夯實、跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程！
田墨文要求，礦業(yè)集團上下要擼起袖子加油干，不忘初心向前走。圍繞砂石土作文章，拓展業(yè)務(wù)板塊，改變粗放、低效、微利的生產(chǎn)經(jīng)營模式，理順與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門的關(guān)系，真正打造體量大、品質(zhì)高、效益好的大礦業(yè)。優(yōu)化管理要效率，進一步完善制度，優(yōu)化流程，通過制度管人、流程管事，實現(xiàn)礦業(yè)的精細化管理，最大程度地調(diào)動員工的工作熱情和主動性、積極性，發(fā)揮企業(yè)人、才、物效益的最大化。改革創(chuàng)新求發(fā)展，通過對日常工作的量化推進薪酬績效改革，通過人員、成本、利潤三掛鉤推進項目績效改革。清廉建設(shè)樹形象，始終堅持黨建引領(lǐng)，打造“清廉礦業(yè)”，以違規(guī)吃喝整治為切入點，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，真正營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，塑造城發(fā)礦業(yè)良好的企業(yè)形象。