為深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，統(tǒng)籌解決下屬企業(yè)在經(jīng)營中遇到的困難和問題。7月11日下午，城發(fā)集團黨委書記、董事長張偉，黨委副書記、總經(jīng)理田墨文，魯科、羅四會、李劍、熊衛(wèi)星等班子領導，總部各部室負責人一行到城發(fā)置業(yè)集團進行工作調(diào)研并座談，城發(fā)置業(yè)集團全體干部職工參加。
座談會上，城發(fā)置業(yè)集團董事長李劍、負責人楊海兵介紹了置業(yè)集團與投資公司合并后的公司總體運行情況，各班子成員分別就分管的工作作了詳細匯報，集團融資財務中心通報了置業(yè)集團2023年經(jīng)營數(shù)據(jù)和運轉支出情況。集團班子成員就置業(yè)集團目前的現(xiàn)狀，存在的問題，以后的發(fā)展進行了討論交流。
張偉指出，城發(fā)置業(yè)集團是我縣城市綜合服務供應商，是城發(fā)集團業(yè)務發(fā)展的頂梁柱。置業(yè)集團全體干部職工要進一步明確企業(yè)自身定位，統(tǒng)籌做好未來發(fā)展規(guī)劃，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立崇高的核心價值觀，為集團發(fā)展作出置業(yè)貢獻。
針對置業(yè)集團目前存在的問題，張偉強調(diào)，一是要聚焦主責主業(yè)，做大業(yè)務。要投好業(yè)，實現(xiàn)投資回報最大化；置好業(yè)，實現(xiàn)項目服務鏈條化；管好業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)資源規(guī)?；６且劢菇鉀Q難題，做優(yōu)管理。要多措并舉，實現(xiàn)效益最大化、招引人才多樣化、內(nèi)控管理績效化。三是要聚焦轉變作風，做強隊伍。要發(fā)揚務實精神，弘揚廉政作風，培養(yǎng)全體職工的學習意識，使每一位員工都能做到講政治、講擔當，愛學習、愛崗位，抓效益、抓廉政。城發(fā)集團黨委將全力支持置業(yè)集團的各項工作，共同推進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
田墨文指出，自城發(fā)置業(yè)集團與投資管理公司合并以來，短短2個月時間，企業(yè)有了新變化、工作有了新進展、營收有了新業(yè)績，成績值得肯定，但存在的各項問題仍未得到有效解決。在下一步工作中，置業(yè)集團要克服經(jīng)營短板、管理短板、隊伍短板，實現(xiàn)由大變強。要制定中長期發(fā)展規(guī)劃，理清主責主業(yè)，加強對外合作，根據(jù)集團下達的全年目標任務，明確責任，聚焦重點，抓好落實，做好風險防范，為開創(chuàng)城發(fā)置業(yè)集團新的未來不負韶華、砥礪前行。