2月15日，城發(fā)礦業(yè)集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署會議在集團總部5樓會議室召開，城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理田墨文出席會議，城發(fā)礦業(yè)集團全體干部職工參加會議。
會議觀看了《城發(fā)礦業(yè)集團2022年工作回顧》視頻短片；傳達學習了城發(fā)集團2022年總結(jié)表彰暨2023年工作部署會議精神；宣讀了《通城城發(fā)礦業(yè)集團關于2022年度先進集體和先進個人進行表彰的決定》；對4個“先進集體”、12個“先進個人”進行了頒獎；安排部署了城發(fā)礦業(yè)集團2023年重點工作；現(xiàn)場簽訂了黨風廉政建設責任狀、經(jīng)營目標責任狀和安全生產(chǎn)責任狀。
田墨文指出，2022年是礦業(yè)集團艱苦創(chuàng)業(yè)、負重前行之年，2022年新冠疫情反復，建設行業(yè)萎靡，礦業(yè)人頂住了壓力、克服了困難、沖破了困境。2022年也是礦業(yè)集團奮勇爭先、全面蛻變之年，公司發(fā)展思路清晰，經(jīng)濟指標增長巨大，內(nèi)部管理趨于規(guī)范，各項改革不斷深化，黨建責任進一步壓實，各項工作得到了縣委縣政府和城發(fā)集團黨委的高度肯定和認可。
田墨文強調(diào)，2023年，城發(fā)礦業(yè)集團要具體做好以下四件事：一是圍繞砂石土作文章，根據(jù)縣域內(nèi)自然資源的分布情況擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展業(yè)務板塊，改變粗放、低效、微利的生產(chǎn)經(jīng)營模式，理順與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門的關系，真正打造體量大、品質(zhì)高、效益好的大礦業(yè)。二是優(yōu)化管理要效率，進一步完善制度，優(yōu)化流程，通過制度管人、流程管事，實現(xiàn)礦業(yè)的精細化管理，最大程度地調(diào)動員工的工作熱情和主動性、積極性，發(fā)揮企業(yè)人、才、物效益的最大化。三是改革創(chuàng)新求發(fā)展，通過中層干部競崗推進選人用人改革，通過對日常工作的量化推進薪酬績效改革，通過人員、成本、利潤三掛鉤推進項目績效改革；通過建設智慧平臺推進數(shù)字化改革。四是清廉建設樹形象，始終堅持黨建引領，打造“清廉礦業(yè)”，以違規(guī)吃喝整治為切入點，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，真正營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，塑造城發(fā)礦業(yè)良好的企業(yè)形象。
城發(fā)礦業(yè)集團副總經(jīng)理魏雋峰向大會報告了城發(fā)礦業(yè)集團2023年重點工作計劃：
一、堅持黨建引領，持續(xù)深化“清廉礦業(yè)”建設和“主人翁意識”教育
1.抓好學習貫徹，營造濃厚氛圍。
2.堅持“四個引領”，夯實廉政建設。
3.立足本職崗位，做好礦業(yè)“主人翁”。
二、圍繞經(jīng)營目標，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務板塊和尋求拓展新的業(yè)務增長點
繼續(xù)圍繞砂石土作文章，在保持現(xiàn)有經(jīng)營項目的基礎上，進一步加快工程項目的拓展和建設。全力爭取關刀鎮(zhèn)徐家?guī)X高嶺土采礦權的成功摘牌、順利推進麥市機制砂生產(chǎn)項目。2023年，計劃營收目標為6800萬元，利潤850萬元。
三、完善組織架構，不斷對照總部要求，理順業(yè)務流程和健全管理機制
１.優(yōu)化流程，完善內(nèi)控制度建設。
２.實施考評，加大績效考核力度。
３.明確導向，防范辨別經(jīng)營風險。
