為實現(xiàn)項目建設(shè)“加速跑”，項目質(zhì)量“穩(wěn)步走”，有效銜接城發(fā)集團第一季度“開門紅”項目建設(shè)成果，2月13日上午，城發(fā)集團總經(jīng)理助理、城發(fā)置業(yè)集團董事長李劍對公司黃源小學(xué)、寶塔幼兒園等所有在建項目進行了現(xiàn)場調(diào)研。李劍深入了解所有在建項目情況，對需要解決的事項進行了細致梳理，城發(fā)置業(yè)相關(guān)項目負責(zé)人陪同。
為迅速解決項目建設(shè)中存在的問題，合理安排工期，確保工程質(zhì)量和安全，同日下午城發(fā)置業(yè)召開項目推進會，所有在建項目的施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)經(jīng)理參加會議。
會上，各個施工單位和監(jiān)理單位代表對目前的項目進展和存在的問題進行了進一步闡述，對項目建設(shè)工期、質(zhì)量、安全進行了表態(tài)發(fā)言，簽訂了項目建設(shè)工期、質(zhì)量、安全承諾書。
會議強調(diào)，各項目責(zé)任單位一是要嚴(yán)抓安全，將安全生產(chǎn)工作落實到位，做好全面安全隱患排查、整改工作，確保項目安全生產(chǎn)全年零出錯。二是要嚴(yán)守工期，嚴(yán)格按照倒排工期，搶抓進度，全力推進項目建設(shè)。拿出搶晴天、抓雨天，牛毛細雨當(dāng)好天的思想爭分奪秒搶工期。三是要嚴(yán)格質(zhì)量，要把質(zhì)量安全放在首位，把標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細化管理貫穿工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，致力于打造國企品質(zhì)口碑。