為深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，統(tǒng)籌解決下屬企業(yè)在經(jīng)營中遇到的困難和問題。1月9日，城發(fā)集團黨委書記、董事長張偉，黨委副書記、總經(jīng)理田墨文，集團領(lǐng)導胡雅敏、羅四會，總部各部室負責人一行到城發(fā)公交集團進行工作調(diào)研并座談，城發(fā)公交集團全體班子成員、各部室負責人、下屬企業(yè)有關(guān)人員參加。
座談會上，城發(fā)公交集團班子成員分別就各自分管的工作作了詳細匯報，集團融資財務(wù)中心通報了城發(fā)公交集團2022年經(jīng)營數(shù)據(jù)和運轉(zhuǎn)支出情況，城發(fā)集團總部班子成員、各部室負責人就目前城發(fā)公交集團在經(jīng)營過程中存在的各項問題進行了討論研究。
張偉指出，近年來，由于客運市場的萎靡、新冠疫情的蔓延，給傳統(tǒng)公交客運市場帶來了巨大的沖擊。面對種種困境，城發(fā)公交集團積極采取各種切實有效的解決方案，業(yè)務(wù)板塊有了拓展，企業(yè)營收有所提升，成績值得肯定。在接下來的工作中，要進一步提高政治站位，深刻認識城發(fā)公交集團的歷史使命，繼續(xù)深耕為我縣城鄉(xiāng)公共服務(wù)的供應(yīng)商。
針對城發(fā)公交集團存在的問題和下一步工作，張偉強調(diào)，一是要調(diào)整企業(yè)定位，重新確立發(fā)展目標。加快推進企業(yè)向能源、民生綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展公務(wù)租車、車輛保險、光伏發(fā)電等新興業(yè)務(wù)。同時，還要逐步推進智慧公交轉(zhuǎn)型、數(shù)字化平臺建設(shè)。二是凝聚各方力量，為企業(yè)發(fā)展解難。城發(fā)集團各下屬企業(yè)要加強對城發(fā)公交集團各業(yè)務(wù)板塊的支持，集團總部各部室要進一步加強對城發(fā)公交集團工作的協(xié)調(diào)。三是要把握行業(yè)政策，爭取補助資金。積極對接行業(yè)主管部門，向上級爭取各項補貼資金，填補企業(yè)運營虧損。四是深化降本增效，謀求長遠發(fā)展。繼續(xù)深化公交集團人事改革，穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，主動向縣委縣政府報告企業(yè)運營中遇到的困難，尋求多方支持，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
田墨文強調(diào)，城發(fā)公交集團在接下來的工作中，一是要量入為出保運轉(zhuǎn)，要以“穩(wěn)”為總基調(diào)，根據(jù)企業(yè)營收利潤來源合理確定2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標，力求穩(wěn)中求進。二是要利潤為王優(yōu)業(yè)務(wù)，在積極履行社會責任的同時，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，緊抓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步擴張，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，擴大利潤空間。三是要降本增效強管理，進一步壓縮開支，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)成本，摸清底數(shù)、開源節(jié)流，同時還要建立規(guī)范的企業(yè)制度，推動企業(yè)精細化管理。