4月28日，通城縣召開第七屆勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會，城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、城發(fā)公交集團(tuán)董事長、城發(fā)土地整理公司董事長胡雄兵被評為“通城縣勞動模范”。
從業(yè)二十七年，從縣交通局到縣紀(jì)委監(jiān)委，從縣住建局到城發(fā)集團(tuán)，不管單位和崗位如何調(diào)整，胡雄兵始終初心不變、擔(dān)當(dāng)不變、盡職不變。2021年3月胡雄兵被選派到城發(fā)集團(tuán)掛職鍛煉，分管公交集團(tuán)工作。公交集團(tuán)是一家老牌國企，合并到城發(fā)集團(tuán)以后需要進(jìn)行市場化改革，人員過剩和歷史債務(wù)是兩個沉重的包袱，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，必須大力推動人事改革和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
“改革方案起草過程很艱難，要考慮的方面太多了。”胡雄兵回想起剛接手公交集團(tuán)的那段時間，每天晚上睡不著就去翻政策文件，看勞動法，翻公交集團(tuán)的資料。在城發(fā)集團(tuán)工作的短短一年時間，他的學(xué)習(xí)工作筆記就寫了19本。一分耕耘，一分收獲。在他的努力下《城發(fā)公交集團(tuán)機(jī)構(gòu)人事改革實(shí)施方案》正式通過各級審議，并啟動實(shí)施，至2021年8月底基本完成人事改革。改革后的公交集團(tuán)精減158人，企業(yè)支出光人力方面每月就減少了16.6萬元。興企有方 治企有為
要節(jié)流更要開源。公交集團(tuán)的人事改革只是減輕了負(fù)擔(dān)，但是并沒有讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。胡雄兵在推進(jìn)人事改革的同時堅持不遺余力抓營收。他帶領(lǐng)公交集團(tuán)干部職工一邊穩(wěn)住主營收入基本盤，狠抓清明、五一、暑運(yùn)、中秋國慶等重要節(jié)日營收；一邊拓展新業(yè)務(wù)發(fā)展，布局新能源充電產(chǎn)業(yè)，啟動公交充電站項目建設(shè)，開發(fā)公務(wù)商務(wù)租車項目，拓展保險業(yè)務(wù)；同時緊跟市場謀未來，積極謀劃光伏發(fā)電、加油站、物流產(chǎn)業(yè)園等項目。2021年公交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入3981.9萬元,完成全年計劃任務(wù)的128.4%，基本扭轉(zhuǎn)企業(yè)效益下滑態(tài)勢。
城發(fā)公交集團(tuán)公司現(xiàn)有客運(yùn)車輛84臺、公交車65臺、出租車129臺、校車271臺，安全責(zé)任重大。胡雄兵手機(jī)從來沒關(guān)過機(jī)，一根充電線永遠(yuǎn)放在包里。“我怕有什么突發(fā)事件”，胡雄兵最擔(dān)心的還是安全問題，他每天都要去車輛動態(tài)監(jiān)控中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。他說，城發(fā)公交集團(tuán)的所有上崗司機(jī)都需經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，熟記管理制度、培訓(xùn)手冊，定期參與技能考核，每一輛車，責(zé)任到人，壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全管理防線。堅持原則，廉潔自律
“講政治守規(guī)矩，堅持廉潔自律?！笔呛郾鴷r刻謹(jǐn)記于心的詞，他始終服從組織安排，不折不扣貫徹落實(shí)上級工作要求。在城發(fā)集團(tuán)，他除了要主持公交集團(tuán)全面工作，還要協(xié)助總經(jīng)理抓好集團(tuán)總部日常工作，主持土地整理公司工作，分管企業(yè)經(jīng)營管理。無論身處何種職位，他始終保持革命本色，堅持原則、廉潔自律，不以權(quán)謀私，不讓自己的家屬過問干涉自己的本職工作，更不會出面為家屬謀私利。胡雄兵偶爾會“消極怠工”笑笑說：“希望這個周末可以不加班，去鄉(xiāng)下看看母親，老人家說都快一個月沒見著她兒子了。”
“忠誠盡職，奮發(fā)有為”是很多同事對胡雄兵的形容，他始終堅持學(xué)習(xí)黨的理論知識、拓展業(yè)務(wù)知識，從小處著手，低調(diào)做人、認(rèn)真做事，盡最大的能力來落實(shí)組織的決策部署。