通城城發(fā)公交集團勞動人事制度改革 動真格 去頑疾
發(fā)布時間：2020-04-10
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惟奮發(fā)者勇、惟改革者進、惟有為者勝 城發(fā)公交集團全面深化體制改革，強力推進勞動人事改革，堅決清理在冊不在崗人員，全面實施定崗、定編、定責、定酬“四定”工作，扎實開展控員提效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
2020年是城發(fā)公交集團深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展再出發(fā)的關(guān)鍵之年，公司努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展美好前景可期。但公司也存在人員結(jié)構(gòu)畸形、在冊不在崗等諸多歷史頑疾。不在崗、不履職、吃空餉的行為不僅擠占人力資源配置名額，導致一些崗位人員流失后得不到補充，同時企業(yè)還要承擔起這部分人員的社保費用和福利待遇，對于在崗盡職員工極不公平，沉重的歷史包袱加上客觀上的客運市場疲軟，導致企業(yè)經(jīng)營局面越來越困難，負重前行的城發(fā)公交集團急需一場破釜沉舟、壯士斷腕的勞動人事制度變革。
一年之計在于春 3月22日，城發(fā)公交集團第一次職工代表大會第二次會議隆重召開，大會審議通過了勞動人事制度改革和財務核算制度改革的決定，大會對改革工作進行了周密部署。接著召開全體職工大會，宣貫了改革精神，動員公司上下齊心，痛下決心，迎難而上、扎實推進勞動人事制度改革，以堅決清理清退在冊不在崗人員為突破口，促進企業(yè)治理水平和治理能力進一步提高，企業(yè)發(fā)展向高質(zhì)量目標全面推進。
規(guī)劃先行，謀定后動 第一、就改革工作召開全體職工大會，各分公司組織開展專題學習動員會，懸掛張貼宣傳標語，營造人人參與改革、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，爭取職工和社會的理解和支持；第二、根據(jù)職代會形成的決議，迅速成立了勞動人事制度改革領(lǐng)導小組，公司紀檢室和法律事務部為成員；第三、迅速將公司142名應清理、在冊不在崗人員包保到各二級單位，實行“分片包保”、“首辦負責制”，自下發(fā)督促返崗通知直至清理出列，始終由包保單位負責；第四、在公司設立勞動人事制度改革政策咨詢接待處，由公司班子成員帶隊，輪流值班，公司紀檢監(jiān)察室和法律事務部全程參與，形成上下聯(lián)動、層層傳導、壓實責任；第五、積極聯(lián)絡人社部門，尋求法律支撐。
自咨詢接待處設立以來，陸續(xù)有五六十余名“在冊不在崗”人員前來咨詢公司改革政策，交流在外工作情況以及思想動態(tài)。目前已有25人選擇返崗。4月9日上午，在公司改革精神和決心的感召下，4名“在冊不在崗”人員當即表示對公司改革方案的支持，主動提出辭職，與公司簽訂解聘合同，解除了勞動合同關(guān)系，縣人社局仲裁院工作人員現(xiàn)場見證。對于不在規(guī)定期內(nèi)返崗的職工，按照有關(guān)法律規(guī)定堅決解除勞動合同關(guān)系。
改革決勝未來，改革關(guān)乎企運 縣城發(fā)公交集團革故鼎新，全面推進人事制度改革，為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展持續(xù)注入了強勁內(nèi)生動力，奮力闖出高質(zhì)量發(fā)展之路。
縣人社局仲裁院院長 胡敏:城發(fā)公交集團此次勞動人事制度改革涉及人員多、情況復雜，我作為人社部門對此次改革進行全程的跟蹤指導，積極提供相關(guān)勞動法律咨詢和服務，確保勞資雙方的權(quán)益得到保障。
縣城發(fā)集團人力資源部部長 徐搖:遵照城發(fā)集團體制改革精神，強力推進人事改革“四定”工作，規(guī)范勞動用工管理，經(jīng)城發(fā)公交集團職代會表決通過，將于四月底前，在保障勞動者合法權(quán)益和尊重勞動者選擇的前提下，落實城發(fā)集團體制改革，依法清理清退“在編不在崗”人員，推動企業(yè)改革發(fā)展。
縣城發(fā)集團總經(jīng)理兼公交集團董事長 羅毅:公交集團的人事制度改革進展順利，效果良好。通過層層發(fā)動、政策宣傳、親情召喚，目前140多名在冊不在崗人員正陸續(xù)返崗或辦理離職手續(xù)。人事制度改革是傷筋動骨的改革，同時也是國企改革的突破口，我們將創(chuàng)造一個公平、公開、公正的改革環(huán)境，讓能者有用武之地，讓庸者迎頭趕上，為公交集團的全面發(fā)展強后勁、壯實力。